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华北油气力争2016年遏制效益下滑
燃气安全网 2015-12-30 阅读:453

12月14日至15日,在集团公司油田板块“战寒冬、求生存、谋发展”研讨会上,华北油气分公司总经理周荔青表示:“我们要继续推进从做优增量、盘活存量、从严治企几个方面工作,加快提质增效,力争明年遏制住效益下滑势头,实现效益稳步增长。”

受油价低迷和天然气量、价齐降的影响,2015年,华北油气分公司经营形势面临一系列压力。该分公司通过大力开展优化投资、控本降耗、挖潜增效工作,取得了一系列好的经验和做法,提升企业管理水平,遏制了效益持续下滑。

源头控本,千方百计优化投资。年初,该分公司强化了方案经济评价工作,优先实施见效快的项目,对不确定因素的项目高度谨慎,全年内部审查具有投资风险的项目22项,涉及投资6500万元,其中6项被否定,减少投资2300万元。在油气田勘探方面,持续推进高效勘探,提升投资回报率,油田勘探开发投资占比分别由2013年55.2%、2014年13.1%降至2015年的1.1%,已完成的11口探井中9口井获得工业油气流,探井成功率达81.8%。

通过实行单井总额控制与单个作业环节指标控制相结合,建立健全全员全口径投资控制指标体系,大牛地气田上古单井建井投资较2014年降低250万元/井,降幅达11%。并充分依托市场化竞争,降低采购和施工作业成本,工程技术服务价格平均下降3.28%,物资采购价格总体下降3%~5%。全年共节约投资2.6亿元。

挖潜存量,全员参与控本降耗。在控制原油生产总操作成本的基础上,各采油厂根据单井产量盈亏平衡点,弹性安排原油产量,全年关停无效益油井75口,改间抽井77口,提升效益874万元。

通过密切与地方政府的协调沟通,解释企业面临的困难,落实地方规费与油价动态联动机制,减少渭北、宁东油田等地方性收费850万元。并强化税收筹划,积极筹措资金提前偿还部分贷款,做到应收尽收,实现理财增效1.9亿元。

不断优化油气井生产制度,对低产井实施避峰用电生产;合理调整大型设备的电力消耗;优化运输路线,减少材料消耗,全年实现降本减费4100万元。并根据油井实际状况,对措施作业进行优化,取消代价较高的油井压裂13井次、气井压裂10井次,节约费用2150万元。

增量创效,想方设法扩大气销量。为应对天然气市场滞销,他们一方面加强与用户沟通协调,努力扩大自销天然气份额。郑州日用气量由以前年度的20万立方米提升至30万立方米;通过开启大牛地气田和东胜气田的“北出口”,日供气量达30万立方米,预计全年可完成自销天然气2.35亿立方米。

另一方面,他们加强气田边远井、试气井LNG、CNG回收和钻机“油改气”工作,预计全年回收利用天然气3350万立方米,增效4000多万元。

依法合规,抓好建设项目“三同时”。国家新《环保法》《安全法》的出台,企业必须依法合规经营才能保证效益。该分公司领导班子成员细化责任分工,确保遗留问题整改按期推进。通过修订建设项目安全环保“三同时”管理制度,及时跟进新建项目各项手续,杜绝“先清后欠”。总部挂牌督办的8个“三同时”整改项目,共有80个工作节点和84个消防手续。目前,完成率均达到85%,做到了合法合规。

同时,抓好HSE工作,坚持“发展不以牺牲人的生命为代价”的原则,保障了全年安生生产态势总体平稳。通过在大牛地全面推广“泥浆不落地”、钻井液、压裂返排液循环利用等环保新技术,推进了能效倍增计划,在清洁生产和节能环保上形成了新的效益增长点。

岁末年初,为争取工作的主动性,该分公司制定了“优化方案部署、提高生产运行效率、强化成本管控”等8项具体保障措施,全力以赴确保明年实现扭亏增盈。



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