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某企业安全文化建设指导意见和实施方案
燃气安全网 2015-05-19 阅读:377

为了加强公司安全文化建设,不断提高员工安全素质,筑牢安全生产防线,推动安全生产工作又好又快发展,全面深入推进企业文化工作开展,使我公司的安全生产工作更上新台阶,使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念,根据《安全基础管理考核》等有关文件精神,特制定2010年安全文化建设工作的指导意见和实施方案。

科学制定并有效实施安全文化指导意见和实施方案,是为了服从和服务于国家安全、公司安全和公司企业文化及安全文化建设,为了更好地引导和保障公司各项安全管理制度的良好运行,以达到促进和保障公司安全发展、和谐发展、持续发展的目的。

一、指导意见。

安全文化是公司安全生产和安全发展的导向,是企业文化的重要基础。以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕公司安全生产目标任务,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,营造安全氛围,重视教育培训,丰富活动载体,加大安全投入,推进技术改造,实现管理创新,努力构建党政工团齐抓共管的安全文化建设体系,为企业安全生产提供强有力的文化支撑,切实推动公司安全生产工作持续健康稳定发展。

二、总体目标。

用安全文化的核心理念??,指导和明确公司安全管理工作的方向和目标,激发全体员工积极参与、主动配合公司安全管理的动力,使全体员工接受企业安全管理的规范和约束。通过全面规范员工的安全行为,努力培育本质安全型劳动者,为员工创造安全文明生产、开心高效工作、舒心快乐生活的良好环境,全力打造安全高效、和谐富裕的本质安全型矿井,为实现公司年产400万吨原煤的生产目标提供坚强的安全保障。

三、工作原则。

坚持以人为本原则、切合实际原则、创新改进原则、寓教于乐原则、亲情感化原则、广泛参与原则、上下一致原则、环保优先原则、考核激励原则、注重实效原则、统一领导原则、分工负责原则、统筹安排原则、长效管理原则、责任落实原则。

四、领导小组。

为了确保安全文化建设工作有条不紊,全面开展,公司成立安全文化建设领导小组:

组 长:主管安全副总

副组长:公司副总

成 员:煤矿各部门领导。

领导小组下设安全文化建设办公室,办公室主任由煤矿安检科科长担任;安全监察部、党群工作部抽调专职人员负责安全文化建设工作。

各部门和基层各单位,也要成立本单位安全文化建设领导小组,加强对安全文化建设工作的领导,组织并开展好本单位的安全文化建设工作。

五、实施方案。

(一)挖掘、提炼、形成安全文化理念,宣传、培训、贯彻安全文化理念。

企业安全文化中核心的内容是安全文化理念,它是指导和明确企业安全管理工作方向和目标的指南,它是激发全体员工积极参与、主动配合企业安全管理的动力,它是全体员工接受企业安全管理的规范和约束;企业安全文化理念是人们关于安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,这种思想、认识、观念、意识将时时处处指导和影响着员工的行动方向和行动效果;我们要系统地建立、健全起全体员工能认同、理解、接受、执行的正确、适应而先进的安全文化理念,并倡导全体员工认同、理解、接受、执行这种安全文化理念。

安全文化理念将由三个层次的内容组成:

一是公司的安全文化理念,具体包括核心理念??;工作方针——安全第一、预防为主、综合治理;安全誓词??;人本观——??;执行观——??;价值观——??;亲情观——??等等。

二是体现公司行业特色和产业特征的、全员都应该认同的安全标语、警语。

三是公司重要部门、重点部位、关键岗位的安全文化理念做到上墙挂牌,人见人懂。

充分利用一切宣传阵地和载体,广泛动员,及时传播集团公司、神南矿业公司、龙华集团和公司的安全文化理念,全面宣传体现公司安全文化理念的好做法和先进事迹。

(二)总结、创新、运行具有龙华特色的安全文化建设模式。

在公司安全生产和安全管理工作的良好局面上,我们将总结性和创造性地创建出适合我们龙华发展的安全文化建设模式。

(三)把安全文化的内涵融汇于企业文化的内涵,营造浓厚安全文化氛围。

在公司在积极全面开展企业文化建设工作的基础上,再结合公司重点部门、要害部位、关键岗位的特点,赋予重点部门、要害部位、关键岗位等特殊环境以安全文化内涵,比如,可在井口等地方建设安全文化长廊(安全理念、事故案例、安全形式、图片等);可在重点部门、要害部位、关键岗位等“三位”地方,设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌。在重点部门、要害部位、关键岗位还可设立“全家福”、“亲人寄语”等。

在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近,都将设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。

充分利用一切宣传阵地和载体,这些都是公司企业文化环境的有机组成部分,广泛动员,及时传播集团公司、神南矿业公司、龙华集团的安全文化理念,全面宣传体现公司安全文化理念的好做法和先进事迹,进行经常性的安全文化理念的展示和宣传教育。

(四)编发《安全文化手册》,完善与安全相关的制度,指导全员安全行为。

准备在年底编制和印发公司《安全文化手册》,《安全文化手册》的内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言、警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例等组成。

在形成的安全文化理念的指导下,重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度,制定、完善和贯彻执行符合公司发展和实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。

通过上述工作,让员工真正理解制度的背后的安全文化理念,让员工带着共同、共鸣的安全文化理念去执行各项制度,保证全员的行为规范与安全。

(五)有计划地开展能促进全员增强安全意识的、群众乐于参加的安全文化主题活动。

安全文化主题活动既是建设安全文化的载体,也是推进安全文化建设的有利时机,同时,还是检验安全文化建设成效的一个窗口。

我们将根据公司安全文化建设的情况和特点,利用不同的时机,开展以下安全文化主题活动:

1、组织一次安全知识竞赛活动。

2、年底根据产量完成情况,找准时间组织一批家属走访一线,开展送温暖活动。

3、组织开展以区队、班组为参赛单位的“安全之家”板报比赛活动。

7、组织开展对外安全文化交流活动。

上述活动和后续可能新增的活动,都将结合实际情况,再分别延伸性地编制具体的实施方案。

(六)开展安全文化建设活动的激励工作,发挥榜样就是力量的作用。

榜样的力量是无穷的,榜样的力量是潜移默化的,我们将鼓励全员在安全文化建设和安全工作方面多出成果,多出成绩,及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型。在过去安全管理制度和奖励制度的基础上,为更进一步地增强安全管理的日常化、制度化,将丰富性地设立和表彰的先进典型主要有:

1、安全文化建设先进区队;(一年一评)

2、安全管理优秀班组长;(一季度一评,年底兑现)

3、安全生产先进个人;(一季度一评,年底兑现)

对于上述每一个奖项,为了体现公正性和激励性,由公司安全监察制定具体的考核办法和可测评的指标。

六、工作要求。

1、各级领导要高度重视安全文化建设工作。

各级领导在领导本部门和本区队的安全文化建设中,既要发挥领导者的作用,更要发挥垂范和示范的作用。企业安全文化建设的关键是各级领导的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心,确保安全意识和安全价值观,通过言传身教来影响公司的每一名员工,进而通过严格的奖惩实践不断强化安全观念,才能有效的加快企业安全文化的建设。在安全文化建设方面,人人都是责任人,每个部门都有安全文化工作的职责和义务,形成党政工团齐上阵、协同推进安全文化建设的和谐局面。

2、提供安全文化活动的资金保证,用好安全文化活动的每一分钱。

安全文化建设活动是需要资金投入和保证的,安全文化建设活动方面的投入是一分也不能省的投入,而且是一本万利的投入;另外,我们也应本着节约的意识,以最少的投入,获取最好的安全文化建设成果和效果。

3、发挥基层单位自行开展安全文化活动的积极性、创造性。

安全事故多在基层单位出现,安全文化活动的主阵地在基层,基层单位要结合自身的情况,积极、创造性地开展安全文化建设活动。

4、处理好安全文化建设和生产之间的矛盾。

安全文化建设活动,很有可能会在局部时间里与个别单位的生产发生暂时的冲突和矛盾,为此,我们一方面要力求选择最佳和有利时机去开展安全文化活动,另一方面,也尽可能地选择对安全生产影响最小的时候开展安全文化活动。另外,在安全文化建设方面,各单位和个人也要树立局部服从全局的意识。



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