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安全文化建设小建议
燃气安全网 2015-06-18 阅读:510

成就员工,鼓励全员参与。

在推进安全文化建设这一课题下,抓住员工关注和维护员工切实利益的现实问题,坚持人本理念,以成就员工为责任和义务,在成就员工的安全文化建设目标下,积极鼓励全员参与安全文化建设,积极投身安全文化建设主战场,并且发挥实质性作用。安全文化建设成就员工就要真正让员工在文化里受到感染,在工作过程中体验安全文化安全,在生产管理中丰富自己,提高自己,为烟草企业安全运行提供文化力量。

渗透员工,宣传鼓动到位。

安全文化建设并非一蹴而就,必须长期坚持,以春风化雨般的温情,潜移默化,渗透员工,在长期渗透的同时,把宣传工作做实做好,把宣传工作鼓动发动到位,在员工的工作和生活环境里体现安全文化建设的方方面面。安全文化建设也并非一朝一夕之功,必须营造良好氛围,让全体员工感受到来自各方面、多层次的深切关爱,真正把自己置身于安全文化建设的一个环节之中,尽快成长起来。

提升员工,活动载体丰富。

每一项活动或者工作,都需要在某一项或者某几项丰富的载体中来提升员工。烟草企业安全文化建设的主要任务就是要提升员工安全意识,树立文化理念,通过长期有效的活动载体来丰富职工生化,提升职工文化品味,在一个良性互动的环境里让广大员工得到锻炼,丰富自己,在一个更好的平台上为烟草企业作出更大更多贡献。座谈、讨论、面对面沟通和职工小课堂、师带徒等等行之有效的方法都可以采用,还可以利用网络和开放课堂以及主题明确的活动来带动职工,影响职工,进而提升员工。

吸引员工,树立文化典型。

安全文化建设在推进过程中,必须让员工学有标杆,追有目标,在吸引员工关注的同时,抓住员工的内心和所思所想,谋划道德高地、建设文化长廊,树立起一批看得见摸得着学得来深入人心的安全文化宣贯标兵和先进,激发员工爱岗敬业热情。梦想是实际的舞台,只有让员工感受到了典型的力量,文化的熏染,成长的舞台一定是员工奉献企业的主战场。文化和道德标杆并不矛盾,这两者可以相辅相成。可以把安全文化标兵和先进事迹制作成展板、光碟,文字图片或者电视片,在企业内部广泛宣传,吸引员工,扎扎实实为企业做出实际努力。

灌输员工,做到培训始终。

培训工作在宣贯企业安全文化建设的过程中必须坚持始终,始终做到向员工认真灌输,认真宣教,引领和带动员工朝着共同目标奋进。在推进的各个阶段,员工要认知和实践操作,都需要掌握切实的有效的技能。这就需要主管部门在实际工作中,以培训工作贯穿始终,始终给员工正面灌输,激发员工“正能量”,在企业内部营造积极向上的良好氛围。灌输不等同于说教,也不是一般意义上的手把手面对面交流,必须深入员工内心,摸清员工需求和企业科学发展脉搏,在双向沟通、互动交流的平台上,实现培训工作能以正能量灌输员工,激发能量。

便利员工,实现精准操作。

一线员工由于自身素质差异和文化水平不同,加之身处不同岗位,在实际操作过程中要实现安全精准操作,就需要掌握一套安全操作规程。借安全文化建设开展之际,烟草企业就要从实际出发,设身处地考虑一线员工操作需求,以简便、简短、精准和口诀化、模块化操作为工作需求,开发和整理行之有效、易记易读易懂融化于心的岗位操作规范,以方便一线职工,贯彻人本理念。


安全文化建设必须得到加强和全面推进,这已经为行业上下所熟知。在这个过程中,烟草企业必须加大力度,加强组织领导,通过大量细致有效的工作,认真贯彻落实国家局和主管部门的安全文化建设目标,真正为烟草行业提供坚实可靠的安全文化保障,促进行业良性平稳运行。

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