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企业安全文化教育的误区
燃气安全网 2013-05-29 阅读:4319

近年来,全国消防安全事故时有发生,对各厂矿企业而言,安全生产形势不容乐观。虽然特大事故主要集中在煤炭矿山、道路交通、水上交通、民用航空等行业,但对所有行业而言,都应多加借鉴,举一反三,警钟长鸣,认真盘点自己的不足,严查隐患,堵塞漏洞,踏实做好本行业的消防安全工作。其中要务之一,就是要真正把企业的安全教育与安全考核工作落到实处,下到深处,做到细处。

企业安全教育上上下下都在谈,谈了多少年,但说易行难。如何在贯彻OHSAS18001职业健康安全管理体系标准的过程中,真正做好安全教育与安全考核,是摆在每个管理者面前的一道实战难题。根据近年安防工作的经验,笔者认为,主要须从两大部分入手:突破“八大误区”;做好四项工作。

1.企业安全教育首重突破“八大误区”

安全教育,最根本的还是思想的教育。因此,要做好企业安全教育,首先要真正扫清思想上的障碍,突破“八大误区”。

以下对“八大误区”分述如下。

第一大误区:重国家财产安危,轻职工生命安危。

国家财产安危与职工生命安危孰轻孰重,前些年都还具有一定的争议性,而在实践中也就更难处理好。以前,我们总是提倡,要奋不顾身抢救国家财产。经过多年改革开放的实践,我们已经开始认识到,这一理念本身并无谬误,但应有一个前提:那就是科学与专业。无庸置疑,国家财产要力保,要抢救,但要记住,人也是财产,人是国家最宝贵的财产。在危难中奋不顾身抢救国家财产,必须以具有专业知识、专业技能、专业器材为前提,不能鼓励大家去做无谓的牺牲。然而,至今为止,仍有为数不少的管理者在实际的关系处理中,还是偏重于重财产,轻人命。有的甚至完全不顾人命安危,比如有的商场与工厂生产线为防盗而将通道与窗户焊得密不透风,致令灾祸发生时伤亡惨重;有的虽然也强调人命安全的重要,但却制订了一些保障资产的条条框框,以致在事故发生时,延误了宝贵的逃生时机。诸如此类的教训不胜枚举。

第二大误区:重生产效益,轻生产安全。

管理层常有一句口头禅:“市场是企业的上帝,效益是企业的生命”。此话完全反映了市场经济的现状。这些年来,效益一直是我们的企业全力拼搏的终极目标,壮大求存的发展动力。不少企业为了市场份额与生存竞争,为追求理想的效益唯有不断节省成本,这其中也可能就包括降低了必不可少的安防投入。有的企业虽然做大做强了,增大了再生产投资,但却忽视了安全生产的再投资;或者虽有考虑,但安全的再投资没有随生产扩展而得到同步增长。这种安防投资的失衡短期内可能无伤大雅,但长期来看,对企业的影响可能是致命的。

第三大误区:重生产计划,轻安全程序。

计划是企业的经络,企业的一切运作均依靠计划来展开。管理者要面对一个接一个的周计划、月计划、季度计划、年度计划、加工计划、销售计划,一年三百六十天,天天有计划。有的企业管理者成日被淹没在计划表格中不能自拔,两耳不闻安全事,一心只念生产经,对安全程序得过且过,能了就了,对安全目标只是将其视作装饰门面的锦旗。当安全保养、安全检修与生产计划发生冲突时,让安全程序让路于生产计划。 就这样,一手硬,一手软,生产务的是“实”,安全就的是“虚”,到头来企业难免要为此付出沉重的代价。某些重大事故的血的教训,正缘于此。



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