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安全管理需要制度完善方案
燃气安全网 2014-10-20 阅读:575

企业是由人组成的,在日常的生产工作中,人的作用极其重要。这也就决定了企业要充分调动人的积极性,才能让工作更有效率。安全管理同样如此,在安全带问题上,更加不能马虎。

激励不但是一种管理手段,同时也是一种领导艺术。因为人的任何一种行为的出现,都是有一定原因的,这种原因就是人的心理需要,需要驱使其行为。

要调动属下的积极主动性,还要做到自始至终“赏罚分明” 。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出:工资、报酬的合理性和公平性对人们工作的积极性有较大的影响。这就说明 ,“赏罚分明”了,就使人口服心服,就会让下属有较强的进取心,就能顺利完成组织目标。

现在有些企业赏罚分明还算可以,但有些企业奖励制度形同虚设。更有甚者,有些企业奖励制度早令夕改。具某报刊报道,一企业员工工资是基本工资加机件计件提成。第一年效益上升,计件提成照章兑现。员工的工作积极性大增。第二年效益继续上升,但兑现减半。员工的工作积极性受挫,效益下滑,生产事故不断。后来该企业的领导分析效益下滑、生产事故不断原因源于兑现减半所致。知错改错,立即恢复兑现提成。为了取信于员工,他们补上了减半所发的提成。使员工看到了领导的诚信,员工的工作积极性又重新鼓起,生产安全了,效益也自然随之上升。

从这个企业的管理,我们不难看出,企业不但要实施激励政策,更要在实施中坚持始终如一的激励制度,不能早令夕改,要持之以恒,取信于民。只有让员工相信你的激励政策是真实的,长久的,才能使他们放心大胆去积极工作,发挥他们的积极创造,使企业长久期安全生产,给企业创造更大的财富,员工不竭的动力,才能保证安全生产,不断地推动企业发展,使企业实现最大的效益。

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