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安全管理应更注重实效措施
燃气安全网 2014-10-20 阅读:604

要根据企业的实际抓安全

安全管理应该从企业实际出发。首先“一把手”要重视企业安全工作。“一把手”要重视安全管理,就是要从企业和管理实际出发,不能违反事物发展规律,不能急功近利。再就是企业班子要抓好安全管理。安全工作要层层分解,层层落实,要发挥各级各层次安全管理的思想,结合实际抓安全。

要努力克服作秀心理

开展安全工作,容不得半点虚假,来不得半点侥幸,而是需要处处小心,时时谨慎,事事落实,绝不能打“折扣”,要将安全生产贯穿于全方位,全过程,任何一个环节出现纰漏,都会导致整个“安全链”失衡。因此,我们在安全工作中,惟有做到安全管理百分百到位,方能织牢密不可破的“安全网”,从而实现安全管理“纵向到底,横向到边”。

要重视安全细节的管理

抓安全,始于细节、成于细节、胜于细节。抓细节,需要事故过后的重典整肃,需要有关制度的“万无一失”,需要管理者的如坐针毡,更需要每一个责任人高度安全意识下的本职本能。安全是个系统工程,落实细节是基础和关键,但愿细节意识深入人心并能尽早浸润于全社会。

要努力形成抓安全的合力

抓安全生产工作,不是仅仅靠领导层和几个安全专职人员来抓,而是需要全员参与,做到群策群力,齐抓共管,才能织牢安全这张大网。要始终坚持制度面前人人平等,安全面前不留情面,以铁的面孔、铁的心肠、铁的手腕来反“三违”,做到措施到位、责任到位、监管到位,不循私情。对事故责任者,一经发现,要严惩不贷,绝不姑息迁就。

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