首页 安全管理 现场作业管理管理作业中如何激发人的积极性
管理作业中如何激发人的积极性
燃气安全网 2014-10-16 阅读:629

企业是由人组成的,在安全管理中,如何调动员工的积极性,使其提高安全意识,自觉的完成安全工作呢?

管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要认真地进行安全技术交底。要了解个中原因,知道了缘由,就要对症下药,再把他们一一教会,让他们敢做,会做,主动性、积极性自会提高、安全就有保证,这是“以人为本”科学管理的出发点。

管理者要和他沟通,解决其疑难,提高其信心。员工会做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不愉快,等等。员工产生这样的想法,若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。

管理者要谅他。安全工作有其可控制的部份,会做、肯做,是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性,最后成功与否不能确定,但不能“听天命”。管理者要知晓这种“命”的不可控的必然性与模糊含义,对危险度高和重要施工项目要作周密的部署与详细的安全作业安排,并设置预案,施以爱心、体现关怀,员工才能、才敢知义而尽力。

管理者要信他。员工的工作积极性与主动性是非常可贵的,管理者一定要倍加珍惜,为员工营造宽松的氛围,打消他们怕越过自己的份内顾忌,鼓励其创新意识与脱颖而出。

管理者要酌情继续用他。给其一个将功补过的的机会,不以“一事之成败论英雄”,这对员工会有较大激励。因为管理者在其失败时向他伸出的一只手,比在他成功时用两只手拍出的掌声,更容易感动人心,士为知己者的贡献之情,就会发挥出最大责任心与主观积极的能动性。

分享到: