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安全管理捍卫企业安全体系
燃气安全网 2014-09-28 阅读:563

分工明细

车间安全管理由车间领导、各级领导带队,定期定时组织全方位检查,并对违章、违规现象严肃处理,查到底、决不手软,对违章者通报批评,及时有效地杜绝类似事故的发生。

奖惩分明

对于疏忽管理、轻视管理、对安全意识淡薄,明知不能为之而为之的安全事故、安全隐患,不论造成后果如何,一经查实,绝不放纵,从严处理;当然,对安全管理提出合理化建议,和预见性建议,一经采纳,给予适当奖励,通过奖惩制度,让每位员工都能积极参与安全管理,让卓实有效的安全管理制度深入到每一位员工心里。

加强管理

落实各级人员的安全责任,充分发挥各级安全网络的作用,确保管理到位,措施到位,落实执行到位,监督考核到位。

组织学习

车间及班组定期组织学习,对听到的、看到的,身边发生的安全隐患、安全事故进行探讨、进行分析,均能把复杂的问题淡化,把易忽视的问题引起重视。

提高意识

安全意识是一种态度、一种责任,更是一种境界。作为一种态度,安全意识在工作,生活中用心投入,实实在在地做事,追求卓越;作为一种责任,安全意识就会秉着一种正确的思维和判断,遵规守制避免重蹈覆辙;作为一种境界,安全意识就能在规范自己的行为举止时也留意对他人生命财产的关心。

企业安全管理必须在思想上重视,让思想支配行动,做好企业安全管理工作。

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