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安全管理不是华丽的冒险理论
燃气安全网 2014-09-28 阅读:536

安全管理需要脚踏实地

看得见、摸得着的具体制度和措施才能让安全管理取得良好的成效。首先,领导的重视是脚踏实地做好安全管理的前提。领导带头开展安全管理工作,并不是口头说说就好,要以身作则落实到行动。同时,制度和措施的出台不能朝令夕改,否则只会混淆职工的思维。其次,安全管理需现场落实。现场是安全管理的重点环节,事故的发生几乎都源于现场,安全管理人员要全力盯住现场安全,将事故隐患拒之门外。第三,安全管理忌讳搞形式。因为部分上级领导很少下基层,个别企业就会在汇报安全工作时粉饰太平,报喜不报忧,这种遮“丑”迟早会酿成大祸,所以安全管理人员要确确实实到一线,认真做好安全检查,把好安全生产关。

安全管理需要多做实事

安全管理实事主要是针对员工展开。在安全培训方面,企业要改变以往枯燥的说教方式,利用现代化的图文工具,结合真实的具体事例,尽量让职工的安全培训课程变得生动有趣,全面提升员工安全生产技能和安全管理意识。在创建安全文化方面,企业文化是安全管理的“软指标”,主要负责人要有意识地引导全体员工参与安全文化创建,上行下效,积极营造良好的工作氛围,真正将企业视为一个大家庭。

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