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构建完善的安全管理制度体系
燃气安全网 2014-09-09 阅读:1057

安全文化体系在理念体系形成后,需要完善的安全管理制度体系支持才能将理念变为系统的行为要求。通过安全责任制的建立,及精细管理、技术支持、监督检查、绩效考核等环节的配合,在制度层面实现安全工作闭环管理,将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则。


安全文化不只是观念文化还是行为文化;对应到企业管理活动中,安全理念体系也不能只停留在理念表述阶段,成为口号和标语挂在墙上、喊在嘴上。要安全文化在企业中真正起到作用,需要将安全理念内化于心、外化于行、固化于制。由此企业管理的制度层必须与安全理念相结合,将安全理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化,以便于将安全理念贯彻于生产经营的全过程,彰显其核心作用。


一、安全管理制度的作用


安全管理制度是将安全文化从观念文化向行为文化转化的保障。安全管理制度定义了在安全理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准则。


安全管理制度要实现良好的效果,不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际,更是要一系列管理安全活动的制度相互配合、形成闭环,构成制度体系。


安全生产活动是一个系统工程,要用系统工程的思想和方法将安全理念具体化,对安全工作进行总体研究和分析,在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律,从安全目标的需要出发,结合实际情况,不断分析解决各种具体问题,提高安全管理工作的质量和效能,使安全管理工作走向规范化、系统化、程序化。


要用系统工程的思想建立安全管理制度体系,就必须抛弃那种头痛医头、脚痛医脚的管理思想,把安全管理以树叉的形式层层分解,纳入生产流程,分解到每一个岗位,落实到每一项工作中去,成为一个动态的有机体。


二、安全管理制度体系


安全管理制度以安全责任制为中心,并以精细的管理,生产技术更新,安全监察和安全绩效考核的方式,来促进安全责任制度的落实。安全管理制度体系的实施和运行是为了实现安全工作的总体目标。依照企业总体工作目标,根据管理体系和工作特点的不同,将安全工作纳入整个企业管理体系中,将各自岗位的安全工作融入整个管理体系的流程和步骤中,相互关联,相互制约,有效运行。


(一)以安全责任制为核心,建立安全管理制度


安全责任制就是根据生产和工艺流程的特点,联系实际,明确企业中各部门、各岗位、各个人员在生产过程中的安全责任、安全职责范围及权利和相互关系;而生产一线的岗位,应该有与自己作业过程的相关程序,作业各阶段要求,应急防范,及时发现和报告隐患等安全责任和相互关系。这是整个安全管理体系的蓝本依据和框架。


1. 安全责任制的建立和落实是安全管理体系的中心


各岗位和人员要做好安全工作,实现安全生产就必须首先要明确自身的安全责任;责任明确是落实的前提,落实责任是实现安全生产的关键。要确保安全,就必须做到有岗就有责;制度的建立,力求科学、规范并具有可行性。这就要求每一项作业的安全管理都必须有严格的既定程序,使企业生产作业过程中每个岗位和人员同时进入管理体系,自觉依照程序运行,从而减少和杜绝违章作业,违章指挥,避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。


安全责任的落实,根据实践的经验和安全工作的需要,签订安全责任书无疑是一种较好的形式。从一把手直至每个职工逐级签约,把各自规范的责任制内容、岗位安全职责、安全目标分别落实到所有责任人的肩上。通过多种形式签约,使各级领导、各班组岗位职工都明确各自的安全责任,人人知晓各自承担的安全风险,层层落实安全责任,避免事故发生。

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