首页 安全教育 安全知识讲堂浅谈建立安全知识讲座
浅谈建立安全知识讲座
燃气安全网 2014-08-13 阅读:657

 教育培训是基础和手段

人是企业生产的操作者和执行者。企业发生伤亡事故时,主要是由于人的不安全行为带来的结果,或者更具体地说是由于人的失误所造成的。要消除人的不安全行为,最重要的是教育与培训,通过各种形式的教育和培训,使生产人员掌握安全生产所必须具备的知识和技能,从而避免发生不安全行为。培训是企业在用工制度、持证上岗制度等方面改革的基础,而培训质量是保证企业各项改革的关键之一。同时也只有让企业认识到安全教育的重要性,对员工安全知识的培训才能引起足够的重视,

建立安全培训体系

建立一个满足安全生产需要,适应各个企业安全生产特点、开放的、良性循环的培训体系,使培训管理工作做到有章可循,有法可依,才能确保安全培训质量。建立系统化的培训体系主要包括确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果等4个阶段,从而形成完善的PDCA循环——计划、执行、检查、处理。

1、确定培训需求。企业首先应确定培训的方针目标,只有确定了与企业职业健康安全方针相一致的安全教育与培训的指导思想,才能实现企业安全教育系统的PDCA循环,才能确保安全教育和培训体系的有效运行。

2、设计和策划培训。根据不同的培训目标、不同的培训层次和不同的培训对象,考虑培训对象的岗位职责要求、专业技术能力、受教育水平、工作经验、曾经接受过的培训以及可承受风险等的因素,制定不同的有针对性的培训教学计划与大纲,因材施教。

3、提供培训。在安全培训中应认真贯彻按需施教、注重实效的原则。安全培训工作的成绩不仅是看办了多少班,培训了多少人,重要的是看所办的班是否满足企业需要、是否真有实效。

4、评价培训结果。安全技术培训,不仅要注重理论上应知应会的考核,更要注重现场操作中应知应会和解决问题能力的考核,并作为对培训部门工作业绩考核和奖惩的重要依据,以此增强其责任心和压力感。

确保安全培训质量

建立安全培训体系时,如何更好地保证培训质量?可以从以下几个方面入手:

培训计划的制订和培训内容的安排与现场条件和队伍素质状况的实际相结合。安全培训目标和计划,必须根据企业对职工知识与技能的要求而确定,突出重点和关键环节,在较短的时间内,使受训人员掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。在具体操作过程中,各阶段的培训工作要做到“有计划、有重点、易实施、能考核”。最后,要及时反馈学员的培训意见,不断完善和改进培训计划

分享到: