首页 抢修检修 检修6S要求神朔铁路机务段检修设备车间6S管理心得
神朔铁路机务段检修设备车间6S管理心得
燃气安全网 2014-04-11 阅读:920

2013年3月底,车间实行6S管理,我们积极配合车间参与了此次活动,在活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的管理系统。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为职工创造一个舒适的工作场所; “素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障车间安全生产,建立铁杆班组,塑造良好的神朔形象。

通过6S管理活动,规范工作和生产现场,培养员工良好习惯,不断提高素养,保证机车质量,把“6S”的管理理念落到实处。

6S管理重在细节,也难在细节。因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐,消除隐患。“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。

例如:以前,工具,有个人使用的、有公用的,有各种螺丝刀、不同大小的棘轮扳手、加力杆、转接杆、螺丝等,大大小小,长长短短,种类不少,件数更多,全部放在工具箱里或工具柜里叠加在一起,不便清理和使用,遇有大检查就大清理一次,平时“忙于”工作,这些“细节”自然就被忽略了,如果不实施6S管理,让这种状态继续存在,其隐患很多。

一是需用工具时,就在工具箱里翻找,费工费时,因为“多余的动作就是浪费”; 二是翻找工具时,工具间摩察而导致损坏;三是上级检查,才整理,临时抱佛脚,手忙脚乱,不能长时间保持;四是由于未对工具定置定位,工作者对工具无数,工作易出差错,存在严重的安全隐患。“两整两清”后,以上情况得到根本性改变,你可在任何时候、查看任何班组工具,都是整整齐齐,一目了然,定置定位,“一个萝卜一个坑”, “两整两清”把在用和不用的工具进行了清理,把使用频率高低的工具进行了区分。现在取用方便,责任明确,看上去给人一种舒服的感觉。这看似简单,定置定位,一一对应,正确区分,分类摆放,统一标识,规范管理,它需要把很多细节的事情做到位,而且要天天检查,随时保持,养成习惯。

分享到: